今年以來，借公司三項制度改革之東風，儲運中心從打造高質量平臺、建設青年人才工程、抓好青年人才隊伍抓起，扎實部署以德聚才、靶向引才、科學用才的長效戰(zhàn)略，采取多項措施不斷激發(fā)青年人才干事動能，為儲運中心保供服務升級和創(chuàng)新注入新活力。

        兩眼向內，提升青年人才培養(yǎng)速度

        按照“青年人才培育”“促進大學生快速成長”戰(zhàn)略，結合各作業(yè)區(qū)工作實際，該單位關心青年大學生工作生活狀況，不定期組織召開大學生座談會，幫助他們解決工作、生活中遇到的困難，大膽啟用青年大學生，盡最大可能發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛能。摸清各作業(yè)區(qū)人力資源結構，及時調整各類人員組成結構，大力推行“以老帶新”“崗位成才”舉措，調動青年人才工作的積極性和創(chuàng)造性，促進各項工作任務高效完成。同時在各作業(yè)區(qū)關鍵崗位，通過內部公開競聘，將年富力強、業(yè)務精干的青年人才送到最前沿，充分展示他們的才華與特長，解決崗位人才短缺的被動局面。

        掌舵護航，筑牢青年人才思想之基

        儲運中心組織青年員工深入紅色教育基地、敬老院，開展“不忘初心”“弘揚愛國主義”“尊老愛幼”等主題教育，培養(yǎng)青年員工知恩、感恩、報恩情懷，激發(fā)他們敬業(yè)愛崗精神。同時舉辦知識擂臺賽、演講比賽、參與老前輩老職工專題訪談活動，引導他們奮發(fā)向上，爭當新時代有為青年;通過廉潔警示案例專題教育、廉潔先進典型事跡宣講等形式，引導青年人才樹牢正確從業(yè)觀，時刻守住廉潔底線;對擬提拔的后備青年人才“開小灶”，重點培養(yǎng)、幫扶，為其未來發(fā)展出謀劃策。

        搭建平臺，營造青年人才成長環(huán)境

        堅持“以賽促學、以賽選苗”理念，發(fā)揮“賽馬”機制作用，通過“萬筆業(yè)務無差錯”競賽，為發(fā)現青年人才提供最佳機會。以陜鋼集團、公司各類培訓為契機，推薦優(yōu)秀青年人才參加培訓，不斷提升青年人才成長速度。搭建崗位交流平臺，經過層層推薦，將有潛力有能力的青年安排到各崗位，由各作業(yè)區(qū)實施監(jiān)督管理，給予專業(yè)技術培訓，促進干部管理能力提升。同時加大專業(yè)人才工作室、工作站平臺建設，堅持師帶徒機制，開展一專多能人才培育，促進人盡其才工作落實，為青年人才成長營造良好環(huán)境。