好作風(fēng)是戰(zhàn)斗力，更是執(zhí)行力。為深入推動“戰(zhàn)危機(jī)、保生存”硬仗行動，解決生存難題，全面打贏生存硬仗，龍鋼公司以作風(fēng)建設(shè)破題開路、鼓舞斗志，大力倡樹“嚴(yán)、細(xì)、實、效、精、細(xì)、廉”的工作作風(fēng)，提振打硬仗的精氣神，推動全體干部職工作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、觀念大更新、能力大提升、效率大提高，形成說實話、干實事、出實績的精神風(fēng)貌，為打勝硬仗提供堅實支撐。

        細(xì)化任務(wù)，實現(xiàn)“抓鐵有痕”

        硬仗就要下硬功夫。龍鋼公司聚焦十場硬仗任務(wù)，持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，堅持逢旗必爭，逢冠必奪，制定了《2024年戰(zhàn)略解碼工作實施方案》，與最優(yōu)者“對標(biāo)”，與最強(qiáng)者“比拼”，與最快者“賽跑”，明確了十場極具挑戰(zhàn)性的硬仗任務(wù)。把各項硬仗任務(wù)責(zé)任壓到班子成員、壓到重點關(guān)鍵人員身上，一竿子插到底，一股勁抓到底，讓各級干部具體抓，親力親為、出工出力。堅持周糾偏、月評估，對硬仗任務(wù)推進(jìn)情況進(jìn)行管控和考評，不講條件、不打折扣、不搞變通，由紀(jì)檢部門對推進(jìn)過程進(jìn)行監(jiān)督，對推進(jìn)不力的單位和人員進(jìn)行問責(zé)，確保干一件、成一件，每項任務(wù)都能見底到位、落地見效。

        強(qiáng)化責(zé)任，實現(xiàn)“刀下見菜”

        不落實，就落空。龍鋼公司針對不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、亂作為、假作為等干部作風(fēng)和思想問題，以“抓到底”落實落地的魄力韌性，全面建立責(zé)任鏈條，謀劃小單元，對各項重點任務(wù)列出時間表、路線圖，把責(zé)任落實到人、把壓力傳遞到人，形成一級帶一級，一級抓一級，層層落實、環(huán)環(huán)相扣、個個擔(dān)當(dāng)、人人發(fā)力全責(zé)任鏈條。堅持頂層設(shè)計、工作部署、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、督促檢查、激勵問責(zé)、總結(jié)反饋、效果評估工作法，實行重點任務(wù)PDCA全過程管理，逐條對賬問效。堅持人與事相結(jié)合，全面推行實行清單化管理、責(zé)任化推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化考核，確保事事有人管、事事有落實，事事有成效。

        加強(qiáng)支部建設(shè)，筑牢“前沿陣地”

        龍鋼公司圍繞政治功能強(qiáng)、支部班子強(qiáng)、黨員隊伍強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)、基礎(chǔ)保障強(qiáng)，持續(xù)推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的通知》，對黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)督導(dǎo)工作專班進(jìn)行了調(diào)整，制定了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)方案，對黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)基本要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步明確，并從層級包聯(lián)合力“抓”、跟蹤督導(dǎo)強(qiáng)力“推”、對標(biāo)對表逐項“提”、結(jié)果運用實效“評”四方面，提出了2024年黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要求，確保基層黨支部成為打贏硬仗的前沿陣地和戰(zhàn)斗堡壘。同時，堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)鞏固“三個提升年”工作成效，緊盯問題整改，采取“四不兩直”工作法，推動黨員干部能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。