習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。一直以來，生產(chǎn)指揮控制中心黨總支堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，通過“黨建+”模式，將黨建與設(shè)備管理各項(xiàng)工作深度融合，同步推進(jìn)，以“嚴(yán)密構(gòu)筑設(shè)備點(diǎn)檢防護(hù)體系”為中心，依托黨建紅色力量，不斷創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)化成本意識，織密“多層次、多角度、多專業(yè)”聯(lián)合行動網(wǎng)絡(luò)，形成最佳設(shè)備管理保障機(jī)制，在完善設(shè)備管理中點(diǎn)燃“紅色引擎”。

“黨建+作風(fēng)轉(zhuǎn)變”，強(qiáng)化組織之根

        好作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力。該總支堅(jiān)持在黨建引領(lǐng)下促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以優(yōu)良作風(fēng)強(qiáng)化組織之根，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合，通過設(shè)備信息日反饋制度，針對當(dāng)日反映的異常狀況、檢查出現(xiàn)的缺陷及可能發(fā)生的故障，組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)分析，并做好預(yù)判、預(yù)案工作，形成收集、匯總、整改、反饋閉環(huán)管理，最大限度降低設(shè)備故障率。同時(shí)結(jié)合近年發(fā)生的典型設(shè)備事故案例，組織開展設(shè)備大檢查，分為設(shè)備、供配電、電氣自動化、儀表測量、能源保供五個(gè)小組對各主體單位進(jìn)行檢查，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定順行。近階段累計(jì)查找隱患56項(xiàng)，已全部整改完成，有效降低了設(shè)備故障率。

“黨建+點(diǎn)檢套餐”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

        該總支把全面推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一、黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合，通過黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新設(shè)備管理方式方法，瞄準(zhǔn)點(diǎn)檢管理這一設(shè)備管理核心部分，建立“崗位巡檢夯實(shí)基礎(chǔ)、專業(yè)點(diǎn)檢設(shè)立防線、精密點(diǎn)檢預(yù)測趨勢、綜合點(diǎn)檢彌補(bǔ)漏檢、維修保養(yǎng)消除隱患”五層點(diǎn)檢防護(hù)管理體系，夯實(shí)各單位崗位操作工、崗位班長、專業(yè)點(diǎn)檢員、設(shè)備主管、一把手等各級人員責(zé)任，精準(zhǔn)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況第一手資料，確定設(shè)備劣化程度及發(fā)展趨勢，對異常信息跟蹤監(jiān)控防范。同時(shí)針對設(shè)備點(diǎn)檢工作，在設(shè)備“三級點(diǎn)檢”基礎(chǔ)上，堅(jiān)持貫徹設(shè)備管理“緊固、潤滑、防腐、清潔、調(diào)整、冷卻”十二字方針，堅(jiān)持互檢互查制度，嚴(yán)格考核辦法，為生產(chǎn)管理精益化提供有力保障。

“黨建+機(jī)制完善”，形成降本合力

        黨建是發(fā)展的基礎(chǔ)，制度是管理的基礎(chǔ)。在提升設(shè)備管理水平過程中，該總支狠抓黨建基礎(chǔ)與制度基礎(chǔ)建設(shè)，將黨建工作與機(jī)制完善工作同抓共管，在兩手抓中形成降本合力，嚴(yán)格按照“成本管理制度、費(fèi)用預(yù)算制度、激勵考核辦法、備件更換制度”等機(jī)制，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)管理增效，并扎實(shí)落實(shí)四個(gè)周期(周期性更換、周期性潤滑、周期性切換、周期性緊固)，確保設(shè)備長周期、低消耗運(yùn)行。在檢修時(shí)做到人員準(zhǔn)備、工器具準(zhǔn)備、方案準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備四個(gè)準(zhǔn)備機(jī)制工作，不斷提高設(shè)備檢修項(xiàng)目完成率，降低設(shè)備維保費(fèi)用，切實(shí)做到黨建與機(jī)制完善兩手抓、兩手硬，在新時(shí)代、新征程中不斷強(qiáng)化“紅色引擎”。