7月份以來，軋鋼廠不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以“狠抓現(xiàn)場安全、深化監(jiān)督檢查、加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用”為抓手，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管理，為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)奠定了良好環(huán)境基礎(chǔ)。

狠抓現(xiàn)場安全管理

        現(xiàn)場安全不分家，該單位按照“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，嚴(yán)格落實(shí)“糾違章、治隱患、禁令回頭望”和“兩思一確認(rèn)”兩大安全抓手，針對現(xiàn)場每項(xiàng)作業(yè)活動，制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，根據(jù)現(xiàn)場變化和作業(yè)實(shí)踐，定期進(jìn)行改進(jìn)完善。同時(shí)對各作業(yè)區(qū)日常檢修期間的作業(yè)活動，按照“分廠巡檢、作業(yè)區(qū)專檢、班組自檢”三檢管理機(jī)制進(jìn)行管控，形成了作業(yè)報(bào)備、現(xiàn)場檢查、作業(yè)后評價(jià)監(jiān)督監(jiān)管流程，切實(shí)為現(xiàn)場安全管理構(gòu)筑起一道安全防線。

深化監(jiān)督檢查管理

        在現(xiàn)場日?；O(jiān)督檢查過程中，該單位以“勤檢查、勤溝通、勤動手”的三勤法為出發(fā)點(diǎn)，采用分組進(jìn)行、輪換檢查、分區(qū)開展的方式，定期、不定期對一線現(xiàn)場開展全方位的綜合檢查，堵塞管理漏洞。同時(shí)加強(qiáng)職能部門服務(wù)意識，針對現(xiàn)場檢查出來的疑難棘手問題，從考核問責(zé)轉(zhuǎn)為指導(dǎo)服務(wù)，并改變考評獎懲機(jī)制，變末位述職為先進(jìn)獎勵，通過目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，極力解決現(xiàn)場治理難題，完善現(xiàn)場基礎(chǔ)工作，促使現(xiàn)場管理工作持續(xù)向好發(fā)展。

加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用管理

        如何在檢查通報(bào)中發(fā)現(xiàn)問題根結(jié)所在，杜絕重復(fù)問題的發(fā)生和問題的進(jìn)一步擴(kuò)大是該單位在現(xiàn)場管理工作中長期探索的課題。該單位依據(jù)“過鋼無揚(yáng)塵、冷卻不濺水、地面無油污、設(shè)備見本色”的現(xiàn)場管理方針，以現(xiàn)場環(huán)境管理為示范點(diǎn)，以上半年每日現(xiàn)場檢查統(tǒng)計(jì)表為藍(lán)本，按照“縱向劃分、橫向?qū)Ρ?rdquo;的原則，有序推進(jìn)現(xiàn)場問題報(bào)表分析管理，通過數(shù)據(jù)分析，總結(jié)出各作業(yè)區(qū)目前現(xiàn)場治理難點(diǎn)所在，逐步建立了現(xiàn)場環(huán)境治理“大數(shù)據(jù)”管理模式，為后期現(xiàn)場管理工作開展提供了可靠依據(jù)。