近期，儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)通過強化思想教育、提升設備本質(zhì)安全保障、強化現(xiàn)場安全管控等，進一步加強安全管理力度，確保作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)順行。

        教育警示，筑牢安全生產(chǎn)思想之弦

        該作業(yè)區(qū)圍繞“安全無小事”的核心目標，利用警示教育基地、微信群、周例會等載體開展學事故講安全活動，增強員工“我要安全，安全為我”的意識。同時包班科級沉下身子真抓實干履職盡責，每天班前會分享一個事故案例。結(jié)合崗位剖析原因，制定相關防范措施，引導全員汲取教訓，嚴格執(zhí)行標準化操作，時刻緊繃安全弦，筑牢思想防線，樹牢安全紅線意識，讓安全意識深入人心。

        履職盡責，夯實設備本質(zhì)安全之基

        該作業(yè)區(qū)一方面制定設備主管、班組長、員工三級設備責任清單，夯實三級管控責任，提升設備本質(zhì)安全保障能力。一方面建立設備周現(xiàn)場檢查機制，利用抽查式、駐扎式、專項式等檢查方式，堅持每周開展設備現(xiàn)場檢查。督促全員重視設備設施的日常維護保養(yǎng)，聚焦現(xiàn)場設備運行和班組設備管理難點問題，及時提出整改意見和措施，營造全員參與設備管理的良好氛圍。

        強化監(jiān)管，筑牢區(qū)域安全管理之堤

        結(jié)合生產(chǎn)任務的調(diào)整和季節(jié)變化特點，該作業(yè)區(qū)以查違糾違為主要內(nèi)容，對作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)控，夯實班組、單位、公司三級安全督查職責，建立“過程問責從嚴、事故問責從實”的安全問責機制。落實科級干部包聯(lián)責任，將安全工作關口前移，重心下移，主抓作業(yè)前安全確認，確保員工作業(yè)環(huán)境安全。此外，積極發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，將“補短板、強弱項”向崗位延伸，做到安全管理無盲區(qū)、無死角，夯實現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)順行。