近期，儲運中心成品作業(yè)區(qū)質(zhì)量班組通過完善班組考核機制、加強現(xiàn)場作業(yè)管控、提升班組成員素質(zhì)等措施，將安全管理與班組建設(shè)相融合，通過精細化管理，不斷提高班組安全管理水平，助推年度班組安全管理目標順利實現(xiàn)。

完善考核制度，確保安全生產(chǎn)

        按照成品作業(yè)區(qū)班組建設(shè)要求，結(jié)合工作實際，該班組制定了班組內(nèi)部考核制度，每月進行一次班組內(nèi)部考核，嚴格實施班組精細化管理，將職工收入與班組安全工作、工作效率、工作質(zhì)量相掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果評選出當月優(yōu)秀員工進行獎勵，對末位員工進行考核，并進行幫扶教育。通過建立科學(xué)、合理的獎罰機制，有效促進班組安全管理工作，確保安全生產(chǎn)。

 加強現(xiàn)場管控，規(guī)范作業(yè)標準

        該班組不斷加強對作業(yè)現(xiàn)場的管控，深入作業(yè)現(xiàn)場對重點區(qū)域進行全面檢查，確保作業(yè)現(xiàn)場安全措施到位，通過每日班前班后會，要求班組成員在工作中嚴格按照標準化流程操作，在交接班中認真填寫“交接班記錄”“安全講話記錄”。對于非常規(guī)作業(yè)，必須填寫派工單后，由科級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場對作業(yè)人員進行安全交底，職能科室現(xiàn)場確認安全措施落實到位后，方可進行作業(yè)，全力確保班組成員作業(yè)標準。同時組織班組成員在班前進行安全宣誓，真正把“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀落實到班組，落實到崗位，落實到個人。

加強人才培養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平

        近年來，隨著儲運中心青年職工的日益增多，普遍出現(xiàn)了一種學(xué)歷高、實戰(zhàn)經(jīng)驗相對缺乏的局面。針對這種情況，該班組認真貫徹落實《師帶徒具體實施辦法》，通過簽訂協(xié)議，明確了師徒雙方權(quán)利和義務(wù)，將師傅豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和徒弟充足的理論知識結(jié)合起來。同時根據(jù)崗位實際情況和生產(chǎn)實際，以班組為單位，組織經(jīng)驗豐富的員工采取一對一或者一對多的指導(dǎo)方式，對掃碼槍的使用、鋼材外觀質(zhì)量和質(zhì)保書性能維護等項目對青年職工進行現(xiàn)場講解，使他們在實踐中提升業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。