今年以來，儲(chǔ)運(yùn)中心結(jié)合備件材料管理實(shí)際，以制度流程再造為起點(diǎn)，以二級(jí)庫存清零為契機(jī)，以降本增效為核心，把精益管理貫穿庫房管理各個(gè)環(huán)節(jié)，為庫房管理注入新的活力。

        多措并舉，夯實(shí)制度基礎(chǔ)。本著高效實(shí)用原則，該單位組織班組長(zhǎng)以上人員開展精益管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，并深入生產(chǎn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，查找?guī)旆抗芾矶贪?。開展“每周一建議”活動(dòng)，結(jié)合日常工作遇到的問題，對(duì)制度、流程提出修改意見建議;每日深入庫房，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在的問題，利用月度碰頭會(huì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有制度、流程中存在的不足，對(duì)照精益管理內(nèi)涵對(duì)制度規(guī)定進(jìn)行逐項(xiàng)修訂，為理順庫房管理工作提供了有力支撐。

        從嚴(yán)從細(xì)，重塑庫存管控形象。在二級(jí)庫清零工作中，該單位一方面協(xié)同各生產(chǎn)單位積極開展物資回收工作，不斷總結(jié)提升，對(duì)新回貨及回收的備件材料實(shí)施規(guī)范化管理。另一方面，從物資入庫著手，對(duì)所有庫存物資從分區(qū)分類、定置標(biāo)識(shí)管理上下功夫，每周對(duì)庫存物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)在班組群進(jìn)行通報(bào)，并通知相關(guān)人員限期整改，確保庫區(qū)物資擺放有序，賬物卡相符。同時(shí)，本著隨領(lǐng)隨耗原則，檢查發(fā)現(xiàn)有以領(lǐng)代耗現(xiàn)象的，嚴(yán)肅追究，堅(jiān)決杜絕二級(jí)庫死灰復(fù)燃，為降低生產(chǎn)經(jīng)營成本奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        立足標(biāo)準(zhǔn)，勇挑降本重?fù)?dān)。圍繞降本增效指標(biāo)目標(biāo)，該單位將精益管理貫穿物資計(jì)劃管理全過程。對(duì)各單位上報(bào)的采購申請(qǐng)計(jì)劃，依據(jù)收集和掌握的庫存及在線在途信息，通過刪減、壓量、采購計(jì)劃評(píng)審等，有效降低采購量，確保庫存資金控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。同時(shí)，將驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)延伸到與合同條款相關(guān)的內(nèi)容，從嚴(yán)對(duì)所有入庫物資進(jìn)行把關(guān)，特別是貴重合金驗(yàn)收，從表觀質(zhì)量、隨車物品、水箱、夾雜等方面進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)粒度、計(jì)量、包裝物進(jìn)行扣雜扣量，確保公司利益不受損失。對(duì)廢舊物資嚴(yán)格實(shí)施交舊領(lǐng)新制度，堅(jiān)持以網(wǎng)上公開招標(biāo)方式，持續(xù)為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。