開局就要奔跑，起步就要躍進。龍年伊始，龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)深入貫徹落實各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神，以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感、使命感，穩(wěn)步推進后勤服務產業(yè)自立自強，提升后勤保障水平，苦干實干、奮力拼搏，為公司打贏生存硬仗貢獻后勤力量。

        新業(yè)務拓展，為主業(yè)生產“分憂”

        “圍繞中心服務主業(yè)”是該單位始終不變的工作宗旨。面對當前經營形勢，龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)集思廣益、博采眾長，深入開展新品研發(fā)，在滿足廠內職工需求的同時積極對外拓展業(yè)務，實現(xiàn)多元化經營，為主業(yè)生產分憂，提升“禹龍”品牌影響力。

        根據(jù)干部職工口味需求和季節(jié)變化，推出新品“關東煮”，滿足職工味蕾需求;面食加工業(yè)務結合當?shù)孛袼?，推?ldquo;餛飩饅頭”和“韓城花饃”等新產品，滿足重要節(jié)日需求。禹龍臻選直營店、龍鋼超市等推出年貨禮盒、特色小吃等，讓職工足不出廠就能購置年貨，解除春節(jié)上班職工后顧之憂。春節(jié)期間，韓城花饃、超市禮盒、職工年貨銷售額達到16.5萬元，突破歷史最好成績。同時，結合發(fā)展實際，制定了面食制品外部市場拓展、廣告業(yè)務外部拓展、工程外部收入拓展、烘焙坊門店收入拓展等“五大硬仗”，助推經營業(yè)務全面煥新提速，以新業(yè)務拓展在外部市場中尋求公司經營新突破。

        服務我在崗，讓職工“期盼”落地

        “建議豐富職工餐廳面食種類……”

        “希望煉鐵餐廳增加韓城特色小吃……”

        龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)根據(jù)職工口味需求、季節(jié)變化等，豐富職工餐廳餐品，從鹵肉、鹵菜等熟食到各類小吃半成品，葷素搭配，營養(yǎng)均衡，滿足干部職工高品質多口味的就餐要求，讓職工“期盼”落地，確保職工吃得放心。

        同時，為進一步細化服務內容、規(guī)范服務標準，實行“標準化”服務，讓職工“少跑腿、一次辦、滿意回”，打造智慧公寓和智慧餐廳建設，發(fā)展線上、線下融合服務新模式，不斷滿足職工對智慧、便捷、高效服務的需求。先后完成職工1#公寓樓智能化改造，接入進門人臉識別系統(tǒng)，兩人一間房，空調、網(wǎng)線、飲水機等設施一應俱全，管理上實行“星級服務”和“標準化服務”，以高質量服務，全面提升職工住宿舒適度、滿意度。針對冬季極端天氣較多的情況，通勤車常態(tài)化開展道路巡查，實施安全帶佩戴提醒等制度，科學調整通勤車線路，確保職工平安上下班。

        小單元承包，讓經營“難題”不難

        “2024年，我認為要在小單元模擬承包上更進一步，打破固有思維，通過競爭機制，激發(fā)組織績效和全員活力。”

        “工程項目要進一步深化項目經理帶班，引導大家積極拓寬工程業(yè)務承接渠道，實現(xiàn)工程建設質量保障和效益提升……”在形勢任務教育會上，龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)干部職工集思廣益針對2024年小單元模擬承包積極討論。

        自營餐廳、禹龍烘焙房、印刷廣告等業(yè)務單元通過崗位模擬承包實現(xiàn)了經營效益大幅提升，職工工作的自主性和積極性增強。特別是煉鐵自營餐廳實施崗位承包、檔口獨立核算、細化分解指標、增添外賣業(yè)務等措施，破除了吃“大鍋飯”思想，克服了用工成本、采購成本虛高、毛利率低于社會平均水平等難題。經過一年的實踐，餐廳營業(yè)收入較上一年度上升20%，安置主業(yè)轉崗人員20余人，“多勞多得”競爭機制在職工績效中充分體現(xiàn)，實現(xiàn)了人員安置與經營效益“雙提升”。

        下一步，龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)將持續(xù)深入推進“算賬經營”機制，堅持以“市場化、精細化、差異化、契約化”為原則，將煉鋼超市、面食加工廠、項目建設等業(yè)務納入小單元模擬承包制，助力企業(yè)經營效益提升，為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻力量。