“棒二作業(yè)區(qū)將抓好指標提升、油耗攻關、重點項目攻關等工作，確保負差提升0.2%，穩(wěn)定率提升5%、鋼材表面質量問題降低50%!”

        “2024年，計劃通過修訂管理制度，體制、機制變更，倒逼銷售真正實現(xiàn)以銷定產、以效定產……”

        為積極應對當前嚴峻的生產經營形勢，11月24日，軋鋼廠組織召開“降本增效怎么干”暨科級干部述職考評會。公司黨委委員、工會主席薛社康，黨群工作部、行政管理部相關負責同志參加。

        會上，軋鋼廠30名科級干部就“降本增效如何干”，以及分廠提出的“兩項硬仗清單”，針對存在問題，從具體的管理思路、管理措施、精準的數(shù)據(jù)分析進行闡述，并提出可行性意見和建議。軋鋼廠領導班子、職工代表擔任評委，心懷公心，客觀公正地進行評價，為科級干部“畫真像”。同時各作業(yè)區(qū)及職能科室一把手還就“降本增效怎么干”履職目標進行了承諾發(fā)言，進一步明確目標、細化措施，以真抓實干的姿態(tài)應對當前形勢，以堅定的信心和必勝的決心，確保完成全年目標任務。

        據(jù)悉，此次述職考評是深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制要求，找差距、強落實的一次“推進會”，也是發(fā)現(xiàn)問題、檢視問題、總結經驗、互促提升的一次“鼓勁會”。通過考評，引導全體干部職工認清形勢，樹牢生存危機意識，增本領、強擔當、善作為，以時不我待的緊迫感，全力以赴挖潛增效，降低生產成本，提高經營效益，盡快實現(xiàn)扭虧脫困目標，以實干擔當、扛死肩、硬負責的態(tài)度，全力以赴打贏這場生存硬仗!