自“作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)中心堅(jiān)持將“五個(gè)過(guò)硬作風(fēng)”作為目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦“理論學(xué)習(xí)、履職盡責(zé)、服務(wù)職工”三方面，確保作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)有序有效推進(jìn)。

        聚焦理論學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)

        該單位將理論學(xué)習(xí)擺在作風(fēng)建設(shè)的首要位置，把學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)重要論述、習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話精神、黨的二十大精神等內(nèi)容作為首要政治任務(wù)，通過(guò)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、專(zhuān)題培訓(xùn)班、“三會(huì)一課”等形式，積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精髓要義、掌握內(nèi)涵實(shí)質(zhì)。同時(shí)堅(jiān)持通過(guò)周例會(huì)對(duì)管理人員進(jìn)行素質(zhì)提升專(zhuān)題培訓(xùn)，進(jìn)一步提升管理人員綜合素質(zhì)，確保作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)入腦入心、走深走實(shí)。

        聚焦履職盡責(zé)，錘煉工作作風(fēng)

        該單位錘煉嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)抓嚴(yán)管、實(shí)干實(shí)效的工作作風(fēng)，履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，拿出“戰(zhàn)”的姿態(tài)、“拼”的意識(shí)、“闖”的勁頭，牢牢守住安全生產(chǎn)防線。建立科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)干部職工安全紅線、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，制定反“三違”檢查臺(tái)賬、建立安全違章曝光臺(tái)，進(jìn)一步提升全員履職盡責(zé)能力，常態(tài)化推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。同時(shí)持續(xù)完善監(jiān)督機(jī)制，暢通職工舉報(bào)渠道，設(shè)立舉報(bào)電話、郵箱、信箱等平臺(tái)，及時(shí)受理職工反映的問(wèn)題，對(duì)履職不到位、作風(fēng)不實(shí)、不作為、慢作為的干部堅(jiān)決做到從嚴(yán)、從實(shí)、從快查處，從根本上解決各級(jí)管理人員思想、紀(jì)律、作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，為各項(xiàng)工作安全高效推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律保障。

        聚焦服務(wù)職工，解決實(shí)際問(wèn)題

        該單位以“作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”為抓手，深入推進(jìn)暖心保障工程，深入基層班組就安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、廉潔自律等方面工作與職工面對(duì)面座談交流，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)建議。通過(guò)開(kāi)展談心談話、發(fā)放調(diào)研問(wèn)卷、收集意見(jiàn)清單等，全面掌握職工思想工作、生活狀況和基本訴求。針對(duì)調(diào)研中反饋的問(wèn)題，與相關(guān)負(fù)責(zé)人討論交流，明確責(zé)任單位、改進(jìn)方案和整改期限，確保每件事情有人抓、有人管、能解決，切實(shí)提升職工幸福指數(shù)和企業(yè)歸屬感。