自作風建設專項行動開展以來，龍鋼公司儲運中心黨委堅持以“鍛造過硬作風”為主線，緊盯八個聚焦，著力在精準監(jiān)督、有效監(jiān)督上下功夫，推動形成“公平公正、公道正派、向上向善、風清氣正”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以過硬作風護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        一線攻堅辦實事，在“解決職工問題”上錘煉過硬作風

        “現(xiàn)在無論遇到什么困難，我第一時間想到的就是找組織。”“干部作風好不好，職工最有發(fā)言權……”這是走進現(xiàn)場聽到最多的聲音。該單位黨委把職工至上的理念落實到作風建設上，著力解決職工急難愁盼問題。

        為摸清基層班組底子，該單位黨委針對性地解決好職工反饋的問題，組織科級人員到包聯(lián)班組開展“查崗位隱患、查應急藥品、查冬防措施”的“三查”活動，完善職工問題“收集—處置—反饋—評價”體系，為職工辦好關鍵小事。針對職工關心的勞保問題，統(tǒng)計匯總前期需要更換的勞護用品，為職工及時更換，并聯(lián)系供應方提高質(zhì)量。針對食堂飯菜種類、環(huán)境衛(wèi)生等問題，組織職工代表每月開展兩次檢查，并豐富飯菜樣式，為職工打造“舌尖上”的幸福。同時在管理人員中大力推行“一線工作法”，現(xiàn)場為職工協(xié)調(diào)解決安全、環(huán)保、設備等方面的問題，用實實在在的行動為職工解決難題。截至目前，該單位共收集匯總各類問題30余項，解決率達80%。

        晾曬成績促發(fā)展，在“不爭第一就是混”上錘煉過硬作風

        “動員千遍不如問責一次”，該單位黨委用考核激勵機制倒逼作風建設實效化，從正面激勵引導、負面剛性考核，不斷提升“關鍵少數(shù)”履職能力。

        一方面，組織全員認真學習《中共陜西鋼鐵集團有限公司委員會關于貫徹落實省委作風建設專項行動重要任務分工安排的通知》等文件精神，利用各種載體，開展形勢任務教育與作風教育，引導管理人員找準定位、自我加壓，下大力氣轉觀念、重服務，轉作風。另一方面，通過績效考核倒逼作風建設取得實效。制定、下發(fā)了《科級管理人員考評辦法》《關于進一步加強作風建設有關要求》《員工百分制考評辦法》，每天對科級人員開展一次日?？己?，每月一次綜合考核，對考評中排名靠后的人員，按照規(guī)定進行提醒、誡勉談話或職務調(diào)整，形成黨委書記負總責、紀委書記嚴督促、主管領導抓落實的責任鏈條，進一步督促干部職工切實改進工作作風，提高自身素質(zhì)和工作能力。

        “干部擔當作為既是政治品格，也是從業(yè)本分，我們要習慣在排名中開展工作，牢固樹立‘不爭第一就是混’的思想。”該單位黨委書記強調(diào)道。

        優(yōu)化服務蓄動能，在“攻堅克難勇?lián)?rdquo;上錘煉過硬作風

        當前，生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、項目建設、疫情防控等工作任務艱巨而繁重。干部轉作風、全員抓落實刻不容緩、勢在必行。該單位黨委在流程再造和重點項目建設上提速加碼，實行作風建設項目化管理，以立項的形式，對每個項目的主要工作內(nèi)容、完成時限、目標分值進行明確，形成項目化管理清單，每周至少召開一次項目推進會，牽頭人員在會上匯報進展情況、存在問題，安排部署下階段工作。并對項目推進不力責任人進行一對一約談，及時“敲打”，以具體工作“點”上的突破，帶動作風建設“面”上的推進。

        目前，儲運中心黨委按照重點工作項目化管理機制，已確定了第一批共8個重點工作項目清單。龍門吊技改、機車大修、線路大修、降本增效等重點工作被列入項目管理清單中，通過重點工作項目化管理，各項工作進展迅速，在全中心形成了攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。