8月份，軋鋼廠圍繞扭虧為盈目標，聚焦效益，以精細化管理、體制機制創(chuàng)新、流程優(yōu)化為抓手，多措并舉，全面提升各項經(jīng)濟技術(shù)指標，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        精準定位 明確目標抓落實

        該單位以精細化管理為抓手，用實用活用好對標機制，通過理念對標、管理對標、方法對標、指標對標，揚長補短、發(fā)揮優(yōu)勢，制定符合實際的生產(chǎn)目標。并成立指標提升、性能穩(wěn)定提升、多線切分負偏差穩(wěn)定率提升等攻關(guān)小組，挖潛提質(zhì)增效，全方位推進生產(chǎn)工作穩(wěn)步開展。同時持續(xù)用好“三個導向”，對照“三級三清單”降本增效項目清單，創(chuàng)新管理措施，堅持每月簽訂關(guān)鍵崗位履職承諾書，細化攻關(guān)臺階、任務目標，嚴格落實崗位精細化操作，持續(xù)提升全員精益生產(chǎn)意識，助力生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

        精細控制 提升軋制穩(wěn)性能

        該單位在行動上嚴格執(zhí)行各項工藝質(zhì)量標準，對軋制工藝進行精細化管控，通過對熱軋過程溫度的精準控制，控制鋼材內(nèi)部晶體組織，實現(xiàn)軋制工藝最優(yōu)化，提高一次檢驗合格率。在工藝備件管理上，認真落實精細化換槽換輥管理制度，嚴格執(zhí)行軋機導衛(wèi)上線標準，細化生產(chǎn)設備點檢方案，確保在線設備穩(wěn)定順行。同時細化生產(chǎn)過程管控，精確控制各架次料型，對鋼坯接收、軋制過程控制、切頭切尾精細測算管控，降低切損率，促使各項指標穩(wěn)步提升。

        精準布局 促進指標創(chuàng)新高

        該單位以結(jié)果為導向，精準布局提指標，緊盯目標抓落實，各專業(yè)協(xié)同聯(lián)動，精準發(fā)力，加強設備點巡檢力度，利用換輥換槽定修時間開展設備維修保養(yǎng)，全面提升設備運行效率，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行保駕護航。在生產(chǎn)組織上，緊盯作業(yè)率、熱裝率、紅鋼交接及小時過鋼量等關(guān)鍵點，全面協(xié)調(diào)，精準管控，做好工序銜接，8月份，該單位重點經(jīng)濟指標穩(wěn)中有升。