三季度以來(lái)，檢驗(yàn)計(jì)量中心堅(jiān)持以“干事”文化為引領(lǐng)，主動(dòng)出擊、盡銳出戰(zhàn)，緊盯全年挖潛增效目標(biāo)任務(wù)，全體干部職工牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”思想，為企業(yè)打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。

認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì) 全員應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

        該單位深入推進(jìn)全系統(tǒng)、全崗位、全員降本工作，全方位提高噸鋼成本競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;著力在錘煉干部過(guò)硬作風(fēng)上下功夫，讓各級(jí)干部時(shí)時(shí)、事事走在前，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，勇于攻堅(jiān)克難，找準(zhǔn)定位，強(qiáng)化約束、提標(biāo)強(qiáng)質(zhì)，將自己打造成企業(yè)靠得住、難事接得穩(wěn)、扛得起、員工信賴、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀干部。同時(shí)通過(guò)周例會(huì)、班前班后會(huì)、微信工作群等方式扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，將全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到過(guò)“緊日子”上來(lái)?？萍?jí)以上干部深入一線、走上崗位，當(dāng)好公司形勢(shì)宣講員，為員工講清楚、說(shuō)明白，讓員工進(jìn)一步明確效益保障收入，效益決定收入，樹(shù)立“提升工作效率 提升經(jīng)營(yíng)效益”的實(shí)干意識(shí)，將全員思想統(tǒng)一到經(jīng)營(yíng)效益上來(lái)。

深入查擺問(wèn)題 層層分解指標(biāo)

        該單位從設(shè)備管理細(xì)節(jié)入手，以提高設(shè)備管理水平為目的，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化責(zé)任，擴(kuò)展設(shè)備點(diǎn)檢外延，將設(shè)備點(diǎn)檢工作重心下移，實(shí)行全員點(diǎn)檢制。并通過(guò)“隨手拍”“隨時(shí)檢”等形式，全員參與點(diǎn)檢工作，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到人人肩上有指標(biāo)。相關(guān)職能人員定期開(kāi)展綜合檢查，圍繞安全管理、文明生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備安全等方面查找隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題查錯(cuò)糾偏，杜絕設(shè)備“帶病”上崗，同時(shí)通過(guò)量化評(píng)估及追責(zé)的方式進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差，用閉環(huán)管理倒逼工作落實(shí)，在穩(wěn)定設(shè)備順行的同時(shí)，提質(zhì)增效顯著。

堅(jiān)持兩眼向內(nèi) 提供數(shù)據(jù)支撐

        該單位強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管控能力，細(xì)化管理，積極與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，在“比”中找差距，在“干”中查不足，成立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作督查組，聯(lián)合技術(shù)質(zhì)量辦，對(duì)物料的采取、制備、送檢過(guò)程進(jìn)行抽查、監(jiān)督，按照“日跟蹤、周報(bào)告、月分析、季考核”原則，推進(jìn)降本增效項(xiàng)目逐項(xiàng)落實(shí)。同時(shí)充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，職能延伸，積極配合煉鋼廠、煉鐵廠降本增效項(xiàng)目有效開(kāi)展，以目標(biāo)為導(dǎo)向，規(guī)范原燃料管控標(biāo)準(zhǔn)和有害元素控制標(biāo)準(zhǔn)，其中《開(kāi)展低冶強(qiáng) 低燃料比攻關(guān)項(xiàng)目》完成新燃料17個(gè)離心清潔煤試樣分析，為原燃料管控提供了精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。