7月份暴雨異常天氣頻發(fā)。龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實中省市和陜煤、陜鋼兩級集團防汛文件精神，始終堅持把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，全面安排部署防汛工作，持續(xù)提升應(yīng)急搶險救援能力，動態(tài)整治根除防汛隱患風(fēng)險，確保公司安全度汛。

        密切關(guān)注 未雨綢繆全面安排部署

        “這都連著好幾天說要下暴雨，我們都嚴(yán)陣以待好幾天了，雨都沒見著，真是雷聲大雨點小。”一名一線防汛搶險救援隊員說道。

        “‘寧防十次空，不放一次松’，一定要隨時做好防大汛、搶大險、抗大災(zāi)的準(zhǔn)備，確保萬無一失。”防汛應(yīng)急指揮中心主任語重心長地說道。

        進入汛期以來，龍鋼公司明確各單位防汛工作具體要求和工作重點，要求各單位結(jié)合公司三級防汛預(yù)案相關(guān)規(guī)定，及時對組織機構(gòu)、夜間值班、防汛措施、隱患排查、清淤排澇、防汛物資、信息報送、預(yù)警發(fā)布等工作進行全面安排部署。同時密切關(guān)注天氣預(yù)報，根據(jù)天氣變化情況，及時啟動防汛應(yīng)急管控預(yù)案，按照公司生產(chǎn)調(diào)度-分廠調(diào)度-車間-班組的縱向管理模式，逐級下達落實各項防汛指令，并建立防汛應(yīng)急監(jiān)督管理微信群，公開反饋落實情況，加大監(jiān)督管控力度，確保各項防汛措施落地落實。

        以演代練 持續(xù)提升應(yīng)急救援能力

        “報告，由于突降暴雨，廢水站積水嚴(yán)重，危及通行車輛和人員安全，請求支援。”能源管控中心現(xiàn)場調(diào)度向公司防汛應(yīng)急指揮中心報告道。

        “收到，各單位立即啟動防汛黃色應(yīng)急預(yù)案，各單位安排防汛隊員20名，攜帶防汛器材立即趕往現(xiàn)場進行支援……”公司防汛應(yīng)急指揮中心快速下達指令。

        汛情就是命令，防汛就是責(zé)任。接到任務(wù)后，公司防汛應(yīng)急搶險救援隊隊員迅速集結(jié)奔赴現(xiàn)場。這是公司開展的又一次公司級大型防汛雙盲演練活動的一個場景。

        據(jù)悉，進入汛期以來，公司已開展防汛演練活動10余次，全面檢驗了各防汛救援力量以及各部門、單位協(xié)同作戰(zhàn)的能力，鍛煉了應(yīng)急隊伍，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，進一步提高了各級干部員工的安全意識、責(zé)任意識和全局意識。

        動態(tài)整治 全面根除防汛隱患風(fēng)險

        公司立足防大汛、搶大險、抗大災(zāi)，一方面，采取自查與抽查，定期與不定期相結(jié)合的方式，深入現(xiàn)場查隱患補短板，對全廠各防汛重點設(shè)施、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)等進行零死角、地毯式檢查，避免出現(xiàn)無人管“真空區(qū)域”。同時按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進行“清單式、表單化”管理，落實以公司外部檢查機制為輔，各單位內(nèi)部自查機制為主的雙檢機制，通過嚴(yán)格落實“內(nèi)外部”雙檢機制，增強全員防汛思想認(rèn)識和防汛應(yīng)急能力。一方面，安排專人對各單位汛前、汛中、汛后的防汛措施落實情況和防汛效果進行檢查評價，并進行階段性總結(jié)匯報，對“急、難、重”問題，晨會進行通報督辦，按照每月一次的頻次，開展“回頭望”隱患檢查驗證活動，達到閉環(huán)管理，全面根除防汛隱患，確保公司安全度汛。