七月份，煉鐵廠牢固樹立“生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定是最大的降本”和過“緊日子”思想，聚焦年度降本增效目標(biāo)任務(wù)，從安全、降本、對標(biāo)方面持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，助推企業(yè)早日打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

真抓嚴(yán)管 筑牢安全防火墻

       安全是企業(yè)的生命線。該單位聚焦夏季安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持把消除物的不安全狀態(tài)、人的思想隱患和不安全行為作為安全提級管控的重點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化安全宣傳教育工作，通過常態(tài)化開展班前班后會(huì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全事故案例視頻教育，持續(xù)強(qiáng)化全員安全素質(zhì)提升;堅(jiān)持推行班組隱患自查自糾機(jī)制，細(xì)化專業(yè)檢查范圍，全方位、全區(qū)域進(jìn)行隱患排查，對問題分類匯總，制定時(shí)間表、路線圖，確保隱患最短時(shí)間整改到位;持續(xù)強(qiáng)化管理干部“223”安全工作履職，督促管理人員主動(dòng)帶頭查隱患、落實(shí)“三到位”，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防火墻。

精細(xì)管控 成本效益再挖潛

       生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效。該單位牢固樹立長期過“緊日子”思想，堅(jiān)持以全工序降本為基本目標(biāo)，從降本增效、節(jié)能降耗和杜絕無效支出入手，廣泛在技術(shù)改造、能源降耗、指標(biāo)挖潛等方面采取有效措施，持續(xù)優(yōu)化工序銜接，細(xì)化完善“三級三清單”，定期召開周、月生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行分析及降本增效專題會(huì)，處級干部帶隊(duì)對各作業(yè)區(qū)降本增效工作落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)研，對重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，全方位開展成本挖潛工作。同時(shí)充分發(fā)揮全員創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制，扎實(shí)開展“三問三思”活動(dòng)，要求主辦以上人員圍繞崗位實(shí)際，以書面形式深入思考，帶動(dòng)干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營中敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)效，營造全員參與降本的濃厚氛圍。

查找問題 對標(biāo)管理補(bǔ)短板

       降低成本獲取優(yōu)勢是鋼鐵企業(yè)中長期提高競爭力的主要努力方向。面對嚴(yán)峻的市場形勢和生存發(fā)展壓力，該單位結(jié)合鐵前系統(tǒng)實(shí)際，正視與行業(yè)先進(jìn)水平的差距，堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來，緊盯異常不放過，緊盯短板不放松，對外積極向國內(nèi)建邦、高義、宏達(dá)等同行鋼企“取經(jīng)”交流，對內(nèi)實(shí)行作業(yè)區(qū)、同崗位、同工種橫向?qū)?biāo)和各班組縱向?qū)?biāo)管理，抓大盯小，積極找問題、尋差距、指方向、定措施。從原燃料保供、庫存、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)入手，充分調(diào)動(dòng)全員參與降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的積極性和主動(dòng)性，積極開展工藝技術(shù)革新，大力推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，以工藝指標(biāo)提升降低鐵前成本，以勞動(dòng)生產(chǎn)率提升降低用工成本。