11月份，生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)入年度檢修，儲(chǔ)運(yùn)中心多措并舉，狠抓保供服務(wù)不放松，利用有利市場(chǎng)機(jī)遇，適時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，積極投身物資供應(yīng)，為檢修助跑。

統(tǒng)一思想盡好職，紀(jì)律嚴(yán)明站好崗

        為保障系統(tǒng)檢修與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行，儲(chǔ)運(yùn)中心分層級(jí)開展了行業(yè)政策、廠情形勢(shì)宣傳教育活動(dòng)，激發(fā)全員團(tuán)結(jié)向上“戰(zhàn)嚴(yán)寒”，愛(ài)崗敬業(yè)“渡難關(guān)”的主人翁意識(shí)，減少一切干擾因素，全身心投入保檢修和物料冬儲(chǔ)工作中。面對(duì)大批量物料回貨，該單位干部職工在做好區(qū)域安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)明物料入庫(kù)驗(yàn)收紀(jì)律，對(duì)重要業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作標(biāo)準(zhǔn);對(duì)每批次物料對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，開箱清點(diǎn)數(shù)量、查看外觀質(zhì)量、抽樣驗(yàn)收、測(cè)沫取樣，全員堅(jiān)持底線原則，盡心盡責(zé);干部夜間加強(qiáng)值班，嚴(yán)控關(guān)鍵崗位人員請(qǐng)休假，確保夜班庫(kù)管員、門衛(wèi)交接班無(wú)縫銜接。

嚴(yán)格把關(guān)勤溝通，主動(dòng)出擊保供給

        物資計(jì)劃是保障供應(yīng)的第一道關(guān)，也是銜接供需的關(guān)鍵。為杜絕借機(jī)虛報(bào)物資需求計(jì)劃，該單位計(jì)劃員堅(jiān)持原則，嚴(yán)格對(duì)各單位上報(bào)的需求計(jì)劃進(jìn)行審核，結(jié)合ERP系統(tǒng)庫(kù)存與現(xiàn)場(chǎng)存放物資實(shí)際情況，與各單位業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)溝通，使采購(gòu)計(jì)劃做到科學(xué)合理。同時(shí)按照“急需急購(gòu)，緩需待購(gòu)”的辦法，把檢修、計(jì)劃、采購(gòu)三個(gè)環(huán)節(jié)連成供需互動(dòng)“生命”線，及時(shí)將檢修所需備件材料保質(zhì)保量地送到檢修現(xiàn)場(chǎng);利用工作間隙，深入檢修一線，了解檢修進(jìn)度，掌握所供備件材料質(zhì)量狀況及檢修存在問(wèn)題，全力做好檢修保供工作。

合理施策巧安排，心系一線搶時(shí)間

        此次檢修時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，各類物資需求量大。為節(jié)約領(lǐng)發(fā)料時(shí)間，庫(kù)管員不定期對(duì)ERP系統(tǒng)庫(kù)存物資區(qū)位碼進(jìn)行更新，特別是新采購(gòu)的物資入庫(kù)后，立即按分類安排倉(cāng)位，懸掛標(biāo)識(shí)牌，確保發(fā)料便捷、準(zhǔn)確;每周四管理人員對(duì)物資擺放、標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查，確保有物必分類，有物必有區(qū)，有物必有標(biāo)識(shí)牌。針對(duì)大量的物資配送單，為解決不同單位需求，管理人員及時(shí)與生產(chǎn)單位溝通，依據(jù)輕重緩急，合理調(diào)配時(shí)間，將檢修所需物資準(zhǔn)確配送到現(xiàn)場(chǎng);遇到檢修急需物資回貨后，庫(kù)管員第一時(shí)間與生產(chǎn)單位聯(lián)系，安排吊車直接將物資送至現(xiàn)場(chǎng)，為檢修贏得寶貴時(shí)間，同時(shí)減少二倒費(fèi)用。