2021年以來，儲運中心上下以“干事”文化為引領，緊盯“雙目標”、夯實“雙掛鉤”，以“革命+拼命”的強大斗爭精神，做足降本基本功，截至十月底，累計為公司節(jié)資1084.59萬元。

系統(tǒng)調配出效益

        儲運中心在備件材料管理方面遵循“計劃供應”的原則，各生產單位在生產過程中需領用備件材料時，首先申報需求計劃，采購物資回貨后，再按照計劃領取所需備件材料，有力保障了零備件供應。下半年，由于生產任務緊、設備維護項目多，造成采購計劃與實際需求不對稱，為解決生產不時之需，該單位打破固有管理枷鎖，通過查庫存，根據(jù)申報領料計劃，及時調劑庫存，優(yōu)先保障緊急所需備件材料的出庫和供應，及時消庫，降低了庫存積壓報廢風險，為公司節(jié)資降耗83200元。

物資統(tǒng)管降成本

        各生產單位不同程度存在現(xiàn)場庫，一方面資源得不到共享，可能造成重復采購;一方面使備件材料總庫存不斷攀升，積壓風險升高。為推進物資統(tǒng)管步伐，儲運中心在對各生產單位現(xiàn)場物資歸集管理的基礎上，每月對現(xiàn)場庫存進行監(jiān)督檢查，督促合理使用，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場庫存只升不降的單位進行考核;同時精準掌握現(xiàn)場庫存動態(tài)，緊盯需求計劃，對現(xiàn)場庫存需求計劃進行刪減。1-10月份，通過資源共享、刪減需求計劃等形式，合理使用現(xiàn)場庫存物資價值1000余萬元，為降本增效工作作出了積極貢獻。

精打細算摳效益

        儲運中心在保供服務的基礎上，充分發(fā)揮主觀能動性，深度挖掘降本增效潛力，利用精細化管理，對物料消耗、各項費用支出從嚴從細從實把控，從零部件領用上做文章，采取能拆開零散發(fā)放的，絕不整箱發(fā)放;暫不使用的，絕不督促生產單位領用;從易耗品領取上著手，內部使用的各類易耗品采取以舊換新，能重復利用的絕不領新;嚴控區(qū)域辦公費用和日常消耗，對區(qū)域里嚴控長明燈、長流水，庫區(qū)除正常出庫和入庫外，區(qū)域所有照明設施一律處于關閉狀態(tài)。1-10月份，儲運中心區(qū)域內累計節(jié)約管理、辦公費用1萬余元。