十月份，儲運中心唱響“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標(biāo)”主旋律，通過夯實安全生產(chǎn)、激活降本增效、提升員工素質(zhì)等措施，緊盯生產(chǎn)保供，各項工作勠力同心、奮楫篤行，全力沖刺全年利潤目標(biāo)。

聚焦“百日安全”活動，夯實安全管理基礎(chǔ)

        “安全是我們將飯碗牢牢端在手上的底氣，也是我們每個人最大的福利。”該單位黨政一把手在“百日安全”活動啟動儀式上強(qiáng)調(diào)。

        為開展好“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅年、全力保安全”百日安全活動，該單位一方面組織全員學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》，通過專題宣講、安全培訓(xùn)、知識答題等方式，使《安全生產(chǎn)法》條款深入人心，進(jìn)一步完善全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，內(nèi)容涉及11個科室、作業(yè)區(qū)，70個崗位，形成全員在崗明責(zé)、在崗守責(zé)、在崗盡責(zé)的良好局面。另一方面狠抓雙重預(yù)防機(jī)制落實，堅持將安全隱患大排查大治理與安全攻堅行動相結(jié)合，重點對安全管理制度的落實情況與崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行檢查，對檢查出的問題進(jìn)行銷號管理，做到隱患治理有標(biāo)準(zhǔn)，整改落實有保障，隱患消除有記錄。

深推“查找提改獻(xiàn)，激發(fā)職工創(chuàng)新活力

        儲運中心立足崗位創(chuàng)新，堅持開展崗位創(chuàng)效、掛牌懸賞、“金點子”活動，吹響創(chuàng)新創(chuàng)效“集結(jié)號”。職工們在工藝改進(jìn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、安全環(huán)保等方面積極建言獻(xiàn)策，一些小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議被采納應(yīng)用。同時針對具體崗位存在的重點難點問題，提出掛牌懸賞項目，由業(yè)務(wù)骨干認(rèn)領(lǐng)，形成“全員、全過程、全方位”的降本增效氛圍，為四季度經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮了積極作用。

        “通過對龍門吊吸盤的改造，提高了盤圓裝車效率。”“充換電樁已經(jīng)完成基建設(shè)施，目前正在安裝設(shè)備……”進(jìn)入四季度以來，該單位一線職工累計完成小改小革和創(chuàng)新創(chuàng)效項目16項。

緊扣技能人才提升，人人爭做崗位“工匠”

        “我們以‘陜鋼杯’職業(yè)技能競賽為契機(jī)，主動搭建擂臺讓職工攻擂、守擂，開展全員大培訓(xùn)、崗位大練兵、技術(shù)工種大比武活動，人人爭做工匠的氛圍日益濃厚……”

        該單位高度重視職工技能競賽，上下齊動員、抽調(diào)專人備戰(zhàn)“河鋼杯”競賽，同時開展全員技術(shù)比武。“要想奮戰(zhàn)四季度，沒點真材實料哪能行，生產(chǎn)是干出來的，所以我們必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。”檢修工毋錦濤這樣告訴筆者。

        雖然生產(chǎn)繁忙，但是儲運中心始終高度重視職工技能培訓(xùn)，利用班組活動、工段微課堂、勞模工作室等平臺，開展技能技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工在相互學(xué)習(xí)、相互切磋中學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，推動干部職工綜合素質(zhì)全面提升，為奮戰(zhàn)全年利潤目標(biāo)提供不竭動力。