8月份以來，能源檢計量中心全體干部職工牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，以“革命+拼命”的斗爭精神，從嚴、從細、從實抓好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管控，強化重大風險防控措施落實，確?，F(xiàn)場安全在控、能控、可控。

        從嚴管理，確保人員安全“在控”

        該單位要求作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管人員嚴格執(zhí)行“到位制”，及時對職工的不安全狀態(tài)、不安全操作行為進行制止，規(guī)范操作行為，杜絕“三違”行為發(fā)生。此外，各班組長利用班前會、安全例會開展人員思想隱患排查，密切關(guān)注上崗人員健康狀況、思想動態(tài)，對有情緒、精神狀態(tài)不佳的職工進行安全教育，及時進行心理疏導(dǎo)，從思想上強化安全意識，確保職工以最佳狀態(tài)上崗，杜絕不安全事故發(fā)生。

        從細排查，確保設(shè)備隱患“能控”

        將煤氣柜、電纜隧道、變壓器等關(guān)鍵設(shè)備作為重點開展隱患排查，采用自查自改及專項檢查相結(jié)合的方式，逐一排查，做到細查、深究，對排查出的設(shè)備安全隱患進行記錄分析原因，制定措施進行整改，確保重點設(shè)備設(shè)施運行正常。針對潮濕地點的計量設(shè)備重點檢查絕緣完好情況和密封情況，對供電設(shè)施及線路重點檢查接地、防雷保護情況。同時借助可視化設(shè)備、各類監(jiān)控系統(tǒng)，及時對發(fā)現(xiàn)的各類風險隱患進行整改，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

        從實行動，確保環(huán)境因素“可控”

        針對近期降水量大的情況，該單位提前做好防范應(yīng)對工作，利用每周例會安排部署汛期工作，發(fā)揮分廠級、作業(yè)級、班組級聯(lián)動作用，明確主要負責人及值班人員防汛職責，做到分層管理、分層落實。各專業(yè)口及時關(guān)注天氣預(yù)報，當發(fā)布汛情預(yù)警或遭遇暴雨時，及時調(diào)整作業(yè)計劃，舉一反三，定期開展防汛專項大檢查，重點對公司1號門，水處理中心和電纜隧道等關(guān)鍵區(qū)域進行排查。同時組織定期開展防汛知識培訓(xùn)，提高職工應(yīng)急防汛意識，各崗位根據(jù)區(qū)域設(shè)備布局情況及時修訂防汛應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急演練實施步驟，不斷提高全員應(yīng)急處置能力