烈日炎炎、驕陽似火。鐵運專用線內(nèi)依然是一派繁忙景象。鏟車裝車，汽車運輸，各條作業(yè)線上，都能看到一線職工奮戰(zhàn)的身影……

        8月份，面對鐵路發(fā)運受阻、疫情反彈等不利因素影響，儲運中心堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，適時增加汽運礦卸車，嚴(yán)格控制每勾礦卸車時間，全員緊盯工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為公司生產(chǎn)順行提供了強(qiáng)大保供力量。

調(diào)整卸車模式，從“整勾整列”到“隨到隨卸”

        自7月下旬開始，受暴雨災(zāi)害影響，多地鐵路線受阻。港口火運礦無法正常到達(dá)，卸車量降低，一方面原燃料保供受到影響，另一方面鋼材發(fā)運沒有配車。面對嚴(yán)峻形勢，儲運中心加強(qiáng)與鐵路局、車務(wù)段的聯(lián)系，安排專人盯控港口礦到達(dá)情況，同時加強(qiáng)與煉鐵廠的溝通聯(lián)系，將原來的“整勾整列”卸車模式改為靈活多變的“隨到隨卸”，并優(yōu)先組織緊缺物料卸車。與此同時，該單位與品牌營銷部協(xié)商后，適時增加港口汽運礦卸車，彌補(bǔ)了火運卸車的種類，確保了特殊時期生產(chǎn)所需的各種原燃料。

盯控卸車流程，從“每日”到“每勾”

        “隨著線路的恢復(fù)，各種原燃料已集中到達(dá)，今天路途車上了3000車，站內(nèi)外待卸車超過500車，要想方設(shè)法將路途車降下來，所以今天的卸車必須沖刺600!”生產(chǎn)晨會上發(fā)出了動員令。

        “以往的紀(jì)錄都在550左右，600車難度相當(dāng)大。”“現(xiàn)有人員、車輛還存在一定難度……”各管理人員七嘴八舌討論起來。“我給大家算算賬，目前路途車3000多車，如果港口一列都不發(fā)運，按照每日600的卸車，我們得消化一周，而實際情況是，港口每天發(fā)運300車左右，在途每日最多能消化300車，意味著這10余天，我們得打場硬仗。”儲運中心主任劉江鋒說道。

        為了確保最大量卸車，該單位對卸車流程進(jìn)行梳理，要求全員將生產(chǎn)重點轉(zhuǎn)移到鐵路卸車上來，明確每勾車從對進(jìn)貨位，到卸空車、再到拉皮的時間。將原先的“日盯控”模式調(diào)整到“每勾盯控”的精準(zhǔn)模式，同時每12個小時對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行一次分析匯總，通過精準(zhǔn)控制每個小的作業(yè)單元，達(dá)到日卸車量突破600的目的。8月1日，卸車540車，路途車2600多;8月8日路途車卸車630車，路途車1200多……

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從“單打獨斗”到“抱團(tuán)合作”

        “之前是關(guān)起門來搞生產(chǎn)，現(xiàn)在與兄弟單位多溝通，思路也打開了，原來遙不可及的任務(wù)變得唾手可得，班組人員干勁也越來越足了。”行車一班班長馬俊虎講出了自己近段時間的感受。

        在原燃料保供的征途中，儲運中心大力弘揚(yáng)“干事”文化，要求所有的管理人員主動往前跨一步，建立融合區(qū)。各管理人員提高思想站位，主動放棄休假，增加夜間值守力量，在干好本職的同時，加強(qiáng)上下道工序銜接。

        “這段時間可以說是重任在肩，在有限的條件下，我們迸發(fā)出了無限可能。”進(jìn)入八月份，鐵路卸車已連續(xù)一周突破600車，裝車連續(xù)突破300車，均創(chuàng)歷史紀(jì)錄。在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，如何能常態(tài)化保持生產(chǎn)任務(wù)的高位運行，儲運中心又開始了新的探索，“天天600車，突破610車!”在保供的道路上，儲運中心又開始了一場新的攀登。