三季度以來，儲運中心在全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)沖刺下半年各項任務(wù)目標(biāo)，堅持刀刃向內(nèi)、自我革新，以全員工作紀(jì)律和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?，讓好作風(fēng)成為戰(zhàn)斗力、凝聚力和工作推動力。

思想變，適應(yīng)新形勢新任務(wù)迎難而上

        當(dāng)前，集團(tuán)公司混合所有制改革正穩(wěn)步推進(jìn)，為持續(xù)促進(jìn)“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”目標(biāo)宣貫落地，儲運中心一方面加強改革形勢宣傳和相關(guān)政策解讀，引導(dǎo)全體干部職工身體力行支持擁護(hù)改革，夯實權(quán)責(zé)投身改革，促進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)、三項制度改革、市場化經(jīng)營機制等措施平穩(wěn)推進(jìn)。同時緊跟公司生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏變化，運用精細(xì)化管理措施，從干部履職評價、安全管理推進(jìn)、生產(chǎn)責(zé)任夯實、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行等方面層層抓實，從形勢教育入手突出思想引領(lǐng)，通過周例會、科級干部進(jìn)班組等形式，教育全員牢固樹立主人翁意識，摒棄陳舊思想，主動提升個人綜合素質(zhì)適應(yīng)公司管理變革和生產(chǎn)方式變化。

態(tài)度變，敢啃“硬骨頭”勇于擔(dān)當(dāng)

        原燃料進(jìn)廠第一關(guān)全面把控、鐵路裝卸車指標(biāo)細(xì)化分解、環(huán)?？冃級達(dá)標(biāo)各項重點任務(wù)、本質(zhì)化安全管理措施落地、降本增效目標(biāo)分解落實……在堅持“十個手指彈鋼琴”推進(jìn)主責(zé)主業(yè)過程中，該單位按照公司高質(zhì)量發(fā)展方向，對各主責(zé)主業(yè)從制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、獎懲、監(jiān)督等方面細(xì)化梳理，久久為功，促進(jìn)各項工作實現(xiàn)本質(zhì)化改善提升。

        7月份，先后制定實施了嚴(yán)肅工作紀(jì)律、強化工作作風(fēng)建設(shè)的管理規(guī)定，安全方面提級管控開始實行反“三違”雙退出機制。另外，大膽進(jìn)行干部人事改革，通過多個管理崗位的公開競聘和實踐考察，讓“崗崗出人才 有為才有位”的希望之光灑向眾多“領(lǐng)頭羊”“千里馬”，激發(fā)更多員工去干事、爭先、創(chuàng)優(yōu)。

作風(fēng)變，一抓到底立行立改立時見效

        “程作業(yè)長，氣膜大棚6#霧炮機的擺動問題解決了沒?”這是該單位周例會“雙向質(zhì)詢督查督辦”環(huán)節(jié)中，輪值處級干部向物料管理作業(yè)區(qū)作業(yè)長提出的質(zhì)詢，當(dāng)聽到回答因為缺少備件并已將計劃上報設(shè)備科后，輪值干部急切中充滿教導(dǎo)，用形象的舉例啟示全體管理人員堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，對各項工作加強過程管理，持之以恒一抓到底把事情干實干卓越。

        手把手教，面對面聽，會后應(yīng)用于實踐，每日主動跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)度，歷時10天霧炮機的備件就回貨并順利安裝運行，保證了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。這樣的工作方法不僅讓物料管理作業(yè)區(qū)管理人員，也讓全體科級干部受益匪淺。立行立改，立時見效，當(dāng)管理人員真正嘗到作風(fēng)轉(zhuǎn)變與工作成果同比例提升的“甜蜜”后，一抓到底的工作氛圍也在該單位逐漸形成。