近期，能源檢計量中心計量作業(yè)區(qū)緊盯“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，全員樹立過“緊日子”思想，通過“盯指標、攻難點、降成本”等多點發(fā)力、深挖潛能，全力打好降本增效“持久戰(zhàn)”。

盯指標、壓責任，把穩(wěn)降本增效“方向舵”

        將關鍵指標、關鍵項目層層分解，聚焦重點、壓實責任、狠抓落實，確保工作有人抓、問題有人管、責任有人擔。以班組為單位，對重點設備、重點參數異常問題進行集中研討，制定詳細的計劃表，堅持每周召開指標分析會，對指標完成情況及工作進度進行分析、通報，形成降本增效項目長效閉環(huán)管理機制。同時，嚴控備件備品計劃及費用消耗，堅持“能用不領新、能修不報廢”的原則，最大限度提高設備利用率。

挑重擔、攻難點，善用“技術利器”創(chuàng)效益

        “要加快智能化項目建設進度，善用‘技術利器’，創(chuàng)新思維，盡早實現遠程計量控制，確保數據采集系統(tǒng)穩(wěn)定運行。”周例會上，該單位計量智能化改造項目主管領導這樣說。

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針對公司鐵水衡遠程集中控制項目建設，該單位組織召開專題會議，成立技術攻關小組，加大技術交流力度，先后組織實施了1#2#軌道衡電氣系統(tǒng)升級改造攻關項目提升了數據的高效性、準確性和安全性，為鐵水衡遠程集中控制項目做好了堅實基礎保障。據悉，鐵水衡遠程集中控制項目成功實施后，不僅能實現智能化遠程巡檢和無人化計量，而且使南北兩個軌道采集數據形成互通模式，為公司鐵水運輸作業(yè)打通“綠色通道”，年可創(chuàng)效30余萬元。

降成本、挖潛能，念好修舊利廢“節(jié)約經”

        “在降本增效的路上，不僅要‘抱西瓜’，還要‘撿芝麻’，能節(jié)約一點是一點。”通信監(jiān)控班班長梁鵬這樣說。

        該單位要求全體職工兩眼向內、立足本職，牢固樹立過“緊日子”思想，以“抓大不放小”的降本增效理念，匯聚合力，深挖內部潛力，全體干部職工積極參與到崗位創(chuàng)新、修舊利廢等工作中，對可回收的廢舊備件進行“合體”改造，力促廢舊設備再次“上崗”，通過搭建技術創(chuàng)新競賽平臺，強化職工節(jié)約意識，激發(fā)職工創(chuàng)新激情，轉變職工增效觀念，突破原有降本空間。據悉，今年以來該單位累計完成崗位創(chuàng)新、修舊利廢等項目90余項，創(chuàng)效57萬余元。