近期，軋鋼廠以布好“一盤棋”、畫好“一張表”、拉好“一根繩”為措施，系統(tǒng)思考、精心謀劃，自上而下優(yōu)化管理，助力班組建設(shè)穩(wěn)步提升。

布好“一盤棋”，實現(xiàn)安全教育全覆蓋

        進入夏季以來，該單位圍繞“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月”活動要求，緊扣“一盤棋”思想，努力提升全員安全生產(chǎn)意識，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，實現(xiàn)安全學(xué)習(xí)教育全覆蓋。通過班前班后會、班組“2323”分享及干部進班組、微信群等渠道，對員工進行安全法律法規(guī)、急救知識、應(yīng)知應(yīng)會等培訓(xùn)，強化員工思想認識;通過開展典型事故案例學(xué)習(xí)、班組風(fēng)險隱患辨識、班組崗位查隱患等安全活動，引導(dǎo)員工不斷增強安全意識，確保安全理念內(nèi)化于心、外顯于行;通過積極開展防火、防汛、防暑等各項應(yīng)急演練活動，增強職工應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。

畫好“一張表”，增強關(guān)鍵群體影響力

        該單位堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，不斷夯實“效益決定收入”的績效考評機制，著重發(fā)揮班組長在生產(chǎn)一線的核心作用。同時以班組為單位，圍繞績效考核表，將基層黨建與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、文明創(chuàng)建等工作深度融合，把各項工作納入“賽馬”機制，結(jié)合“指派制、認領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”三項機制，通過量化考核，獎優(yōu)罰劣，倒逼各班組長主動作為，深化內(nèi)部管理，夯實人員職責(zé)，挖掘內(nèi)部潛力，提升班組自主管理能力。另外，持續(xù)推進生產(chǎn)“龍虎榜”、工序指標百分制績效考評、“我的崗位零軋廢 我的崗位請放心”活動及三級成本管理等舉措在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，推進生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階。

拉好“一根繩”，聚集提質(zhì)增效新動能

        該單位將班組建設(shè)與企業(yè)提質(zhì)增效深度融合，通過教育引導(dǎo)全員牢固樹立過“緊日子”思想，立足崗位，積極開展“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”活動;加強全面預(yù)算管理，通過嚴把材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新等關(guān)口，加強過程管控，有效降低材料成本。另外，加大資產(chǎn)盤活力度，對機電設(shè)備、固定資產(chǎn)、積壓存貨等資產(chǎn)進行盤活，提高舊資產(chǎn)的利用率，減少重復(fù)采購支出;嚴控采購成本，對材料配件回貨質(zhì)量、數(shù)量進行嚴格把控，真正使“好鋼用在刀刃上”。