近期，龍鋼公司積極貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)“2.26”黨委(擴(kuò)大)會(huì)精神，以規(guī)范財(cái)務(wù)管理、聚焦費(fèi)用管控、提升財(cái)務(wù)軟實(shí)力為抓手，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，全力以赴奮戰(zhàn)“2021年全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤(rùn)20億元以上”目標(biāo)，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。

        強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)根據(jù)國(guó)家最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂會(huì)計(jì)核算管理制度、資金管理制度、往來(lái)賬款管理制度等，對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范、防控，尤其是對(duì)未按照合同要求執(zhí)行所造成經(jīng)濟(jì)損失的情況作了明確規(guī)定，堅(jiān)決用制度規(guī)范業(yè)務(wù)，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全面管控。

        嚴(yán)抓成本管控，深挖降本增效潛力。公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，以管理費(fèi)用控制為切入點(diǎn)，定期組織各單位費(fèi)用管控人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)辦公耗材、修理費(fèi)、設(shè)施費(fèi)、公務(wù)接待、差旅費(fèi)等進(jìn)行通報(bào)、分析，從緊核定2021年各項(xiàng)費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于日常辦公費(fèi)用由行政管理部根據(jù)預(yù)算要求分解至各單位、各部門(mén)，不易分解的按照年度預(yù)算集中管控，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，助推降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

        緊盯政策紅利，促進(jìn)減費(fèi)政策落地。公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)積極搜集最新政策，并與稅務(wù)部門(mén)溝通，弄懂吃透政策紅利條款，為2021年研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除做好基礎(chǔ)保障。2021年研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除比例由75%提高至100%，可節(jié)約稅款37.5萬(wàn)元，有效發(fā)揮了正向稅務(wù)政策的激勵(lì)作用。

        激發(fā)內(nèi)部活力，培育高質(zhì)量發(fā)展人才。公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)定期進(jìn)行內(nèi)部輪崗，不斷增強(qiáng)工作溝通與交流，提高全局管理工作經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，安排各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)、員工上講臺(tái)、職稱(chēng)考試等活動(dòng)，大幅提升員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，匯聚高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，以人才動(dòng)能助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。