近期，綜合服務(wù)公司按照“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”要求，奮力開拓、精準(zhǔn)發(fā)力，走活“生產(chǎn)經(jīng)營靈活化、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)對(duì)象滿意化”三步棋，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)后勤保障。

找源頭、激活水，百花齊放開拓效益源

        在立足服務(wù)主業(yè)的基礎(chǔ)上，綜合服務(wù)公司積極拓寬效益增長(zhǎng)點(diǎn)，廣告公司在人員業(yè)務(wù)技能得到提高的基礎(chǔ)上，包攬內(nèi)需、承接外供，現(xiàn)已有多家單位與廣告公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。同時(shí)，對(duì)職工意愿強(qiáng)烈的烘焙坊、純凈水項(xiàng)目加快推進(jìn)，3月底，禹龍·麥香烘焙坊正式營業(yè)，瓶裝純凈水生產(chǎn)線正在加緊實(shí)施中，全體人員加班加點(diǎn)、倒排工期，4月底將正式投運(yùn);建安公司自我加壓，在搞好內(nèi)部施工、維修等工作的同時(shí)，緊盯工程建筑類業(yè)務(wù)，成立施工、安全、技術(shù)等工作組，為工程招投標(biāo)及竣工資料驗(yàn)收業(yè)務(wù)的順利開展創(chuàng)造了有利條件。

抓作風(fēng)、強(qiáng)管理，勇于擔(dān)當(dāng)力促服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

        遵循“見縫插綠、破硬植綠、立體掛綠、創(chuàng)意增綠”工作思路，綜合服務(wù)公司嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、效”管理模式，主動(dòng)承擔(dān)2021年龍鋼公司2.6萬平方米的春季綠化工程，并以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、全布局、無遺漏為基本要求，攻堅(jiān)克難，不懂就問、上網(wǎng)查詢、向?qū)I(yè)綠化人士請(qǐng)教，崗位人員主動(dòng)放棄休假，克服作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件、工具受限等困難，圓滿完成公司春季移栽、補(bǔ)綠等工作。截至目前，共完成綠化地塊垃圾土挖除4000平方米，栽植喬木300余棵，營造出“綠滿龍鋼”的植綠、掛綠、增綠氛圍，為推動(dòng)公司生態(tài)文明建設(shè)成果再上新臺(tái)階作出了積極貢獻(xiàn)。

提素質(zhì)、比奉獻(xiàn)，贏得服務(wù)對(duì)象連聲稱贊

       “班長(zhǎng)，302房間的工友說門鎖壞了，我去看看。”“好，維修人員忙，咱先去處理。”這是發(fā)生在職工公寓樓的一幕。為確保報(bào)修在第一時(shí)間解決處理，公寓樓的女漢子們經(jīng)常拿上扳手、楔子、管鉗等維修工具，緊門鎖、釘窗戶、修理凳子等簡(jiǎn)單的維修活計(jì)經(jīng)常是自己動(dòng)手。同時(shí)，為確保職工享受到美味的“家常飯”，生活保障辦采取“家庭餐桌”管理模式，對(duì)原料進(jìn)廠、制作過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并不斷創(chuàng)新花樣，營養(yǎng)搭配，確保職工吃上可口的飯菜。為了確保職工安全上下班，遇到特殊天氣，公交車調(diào)度室積極與市公交公司溝通，協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛，并對(duì)司機(jī)進(jìn)行謹(jǐn)慎駕駛、應(yīng)急情況處理等專業(yè)培訓(xùn)，確保職工按時(shí)到崗、安全返回。

        通過綜合服務(wù)公司上下的不懈努力，連續(xù)三個(gè)月來，職工對(duì)生活服務(wù)、交通、飯菜質(zhì)量等服務(wù)滿意度均達(dá)到95%以上。