根據(jù)工程建設(shè)領(lǐng)域點多、面廣、量大、線長、周期短等特征，近期，龍鋼公司聚焦項目管理，補短板、強(qiáng)管理，統(tǒng)籌推進(jìn)項目管理規(guī)范化，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        找準(zhǔn)管理短板，實現(xiàn)重點突破。龍鋼公司按照年度計劃投資項目工作目標(biāo)，緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”主題不松勁，結(jié)合企業(yè)實際，成立了鋼軋項目部、煤氣發(fā)電項目部、機(jī)械化綜合一次料場項目部等6個項目部，通過明確項目負(fù)責(zé)人和職責(zé)分工，在項目管理各層面、各環(huán)節(jié)開展自查自糾和管理診斷工作，不定期召集專業(yè)技術(shù)人員從施工單位勞務(wù)人員安全管理責(zé)任落實、保險不全等項目存在的困難問題和竣工驗收等突出短板進(jìn)行深入查找、科學(xué)研究、充分論證，確定整改方案，并優(yōu)選改進(jìn)措施，層層抓落實，確保短板消除和瓶頸突破。

        加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，向管理要效益。龍鋼公司鎖定“國內(nèi)一流行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動搖，牢固樹立管理創(chuàng)效理念，建立管理制度，創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理手段、提高隊伍素質(zhì)，同時深化表單化管理，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，從項目手續(xù)辦理、預(yù)決算、設(shè)計、付款、合同、招標(biāo)、分包、材料、安全質(zhì)量、文明施工等方面入手，探索形成了一套管理有序、過程可控的項目管理體系。

        總結(jié)提煉經(jīng)驗，統(tǒng)籌推進(jìn)項目建設(shè)。龍鋼公司堅持從項目源頭管理工作抓起，各單位各部門協(xié)同聯(lián)動、密切配合，根據(jù)管理升級、降本增效、風(fēng)險控制需要，緊盯項目進(jìn)度表，倒排工期，嚴(yán)格時間節(jié)點，從施工與生產(chǎn)交叉管理、工程質(zhì)量管理、安全及文明施工管理，合同及付款管理、變更及簽證管理、采購設(shè)備管理、竣工管理等方面入手，細(xì)化管理提升措施，以點帶面，及時總結(jié)提煉出配備雇主責(zé)任險、過程工序管控、強(qiáng)化幫扶指導(dǎo)等工作經(jīng)驗，形成標(biāo)準(zhǔn)和制度體系并加以固化，構(gòu)建了項目管理水平不斷提升的長效機(jī)制。