2021年，龍鋼公司煉鋼廠堅持“一切成本皆可降”的降本理念，科學(xué)組織、精準(zhǔn)發(fā)力，為全年降本增效任務(wù)開好局、起好步，下好先手棋、贏得主動權(quán)，誓奪元月開門紅。

統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，筑牢降本增效根基

        該單位利用成本分析會、調(diào)度會、周例會、班前會做好形勢教育，統(tǒng)一全員思想，牢固樹立過“緊日子”思想，層層分解目標(biāo)任務(wù)。以工藝優(yōu)化、技術(shù)進步為依托，以“經(jīng)濟冶煉”綜合提升為主線，以“科技興企”“智能提效”“清潔生產(chǎn)”“高效低耗低成本”四個結(jié)果導(dǎo)向為目標(biāo)，以“引進來+走出去”“賽馬”機制為突破，以“三制”“一計一策一事”為抓手，按照“誰管理誰控制、誰超標(biāo)誰負責(zé)”原則，推行四級成本“四專四控”精準(zhǔn)控制，科室專職管控、作業(yè)區(qū)專業(yè)細控、爐機專項攻控、班組專人受控，形成以作業(yè)區(qū)管理為基礎(chǔ)，爐機落實為主線，班組、個人細控為突破的精細化精益化成本管控模式，形成人人肩上有指標(biāo)，全員、全工序成本精準(zhǔn)細控攻控受控的全員降本工作氛圍，夯實基礎(chǔ)、筑牢根基。

聚焦目標(biāo)、精細管控，打贏降本增效攻堅戰(zhàn)

        該單位精細成本管控，對每一爐鋼水質(zhì)量作加法、成本作減法、效益作乘法。成本績效重心下移、關(guān)口前移，設(shè)置“賽馬”等多項獎，爭先創(chuàng)優(yōu)、降本增效。作業(yè)區(qū)專業(yè)細控設(shè)置看得見、摸得著、算得清指標(biāo)，以“小”保“大”、以“實”夯“虛”，細分每項可控指標(biāo)。轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)設(shè)置噴濺比率、出鋼碳、含鐵原料等小指標(biāo)控制，確保轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗大指標(biāo)完成，突出重點難點，向自我提升要效益。爐機專項攻控，橫向?qū)?biāo)兄弟爐座，縱向?qū)?biāo)歷史最好，繪制專項攻關(guān)歷程圖，爭奪“專項指標(biāo)突破獎”;落實作業(yè)區(qū)降本目標(biāo)，分解爐機指標(biāo)至班組。班組專人受控，做到燈有專人控、料有專人盯、物有專人看，人人肩上扛指標(biāo)。