7月4日，陜鋼集團(tuán)在龍鋼公司召開(kāi)生鐵成本攻堅(jiān)工作組第一次專題會(huì)。陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钫倥?，總?jīng)理助理、龍鋼公司黨委書(shū)記杜東興，總經(jīng)理助理李紅普以及運(yùn)營(yíng)改善部、生產(chǎn)部、供銷部相關(guān)負(fù)責(zé)同志，韓城公司、進(jìn)出口公司、龍鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)上宣讀了陜鋼集團(tuán)《關(guān)于成立生鐵成本攻堅(jiān)工作組的通知》，詳細(xì)解讀了《關(guān)于龍鋼公司生鐵成本降本方案》，安排部署了龍鋼公司鐵前降本工作，并對(duì)原料采購(gòu)供應(yīng)工作提出具體要求。

會(huì)議要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)。要樹(shù)立攻堅(jiān)工作組的權(quán)威，積極溝通，客觀分析實(shí)際問(wèn)題，形成具體實(shí)施方案，將有限的資源精準(zhǔn)配置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷全過(guò)程協(xié)同聯(lián)動(dòng)，高效推動(dòng)成本降低；要充分踐行“正”文化，克服畏難情緒，拿出敢于挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新的干事魄力，堅(jiān)定必勝的信心，樹(shù)牢必勝信念，上下一心做好各項(xiàng)措施落實(shí)；要提高政治站位，以“集團(tuán)利益最大化”為目標(biāo)，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局，只為問(wèn)題想辦法，不為矛盾找借口，助力集團(tuán)公司扭虧脫困。二是加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。要明確制定時(shí)間表、路線圖，按照“誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)”的原則，制作掛圖作戰(zhàn)方案，并依據(jù)完成進(jìn)度進(jìn)行獎(jiǎng)罰；要明確目標(biāo)任務(wù)，建立有標(biāo)準(zhǔn)、可衡量、可執(zhí)行、可追溯、可評(píng)價(jià)、可創(chuàng)新的目標(biāo)措施責(zé)任體系；要按照穩(wěn)中求進(jìn)、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，形成快速的反應(yīng)響應(yīng)機(jī)制，確保整體運(yùn)行效果呈螺旋式上升。三是堅(jiān)持守正創(chuàng)新。要有否定自我、超越自我、突破自我的意識(shí)，在現(xiàn)有管理體系、供應(yīng)渠道、管理措施的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的同時(shí)，求新、求變、求實(shí)，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的最大效能；要因循不守舊、按部不就班，在工藝上求創(chuàng)新，技術(shù)上求突破，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，精準(zhǔn)施策，努力提升，實(shí)現(xiàn)最好水平。

據(jù)悉，7月2日，楊召朋還帶隊(duì)對(duì)龍鋼公司檢化驗(yàn)、計(jì)量、備品備件管理工作進(jìn)行了調(diào)研，并組織召開(kāi)了龍鋼公司檢驗(yàn)與計(jì)量工作的規(guī)范性及準(zhǔn)確性自查報(bào)告會(huì)。（龍鋼公司 靳佳磊 徐港輝 劉從平）