5月14日，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增帶領(lǐng)集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到漢鋼公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作。

許曉增首先對漢鋼公司中厚板生產(chǎn)及鐵前系統(tǒng)攻關(guān)取得的成效給予肯定。他說，今年以來，漢鋼公司中厚板在產(chǎn)量提升、市場開拓等方面取得了積極成效，鐵前系統(tǒng)通過經(jīng)濟(jì)爐料冶煉實踐總結(jié)出標(biāo)準(zhǔn)化操作模型，并建立了工藝參數(shù)數(shù)據(jù)庫，為系統(tǒng)降本增效提供了技術(shù)支撐。漢鋼公司要持續(xù)鞏固優(yōu)勢，圍繞工藝優(yōu)化、成本控制、高端產(chǎn)品研發(fā)等重點方向深化提升；要加快鐵前降本成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，將實踐數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，助力集團(tuán)低成本戰(zhàn)略落地實施。

許曉增強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前的市場形勢以及漢鋼公司經(jīng)營現(xiàn)狀，漢鋼公司要以向新而生的決心，落實“三定三不”經(jīng)營原則，打破常規(guī)、大膽創(chuàng)新，敢于在爐料結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、深化改革等方面推陳出新，構(gòu)建新的經(jīng)營模式，采取顛覆性的措施，加速補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，全面提升經(jīng)營質(zhì)效。

就做好下階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作，許曉增提出七方面要求，

一是篤定特鋼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。要加快中厚板、優(yōu)特鋼產(chǎn)品升級配套項目建設(shè)，建立按日推進(jìn)的研發(fā)機(jī)制，緊貼市場需求，建立基于客戶需求的訂單式生產(chǎn)模式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同，管控產(chǎn)品庫存，延伸深加工產(chǎn)業(yè)鏈，加速轉(zhuǎn)型升級。

二要盡快實現(xiàn)中厚板達(dá)效目標(biāo)。要錨定區(qū)域裝備制造業(yè)市場，搶抓當(dāng)前中厚板效益相對較好的市場機(jī)遇，細(xì)化完善市場化考核機(jī)制，將研發(fā)銷售人員薪酬與市場開拓成效、銷售效益深度掛鉤，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，充分激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新活力；同時通過優(yōu)化排產(chǎn)節(jié)奏、拓展高中端客戶群、提升產(chǎn)品附加值、優(yōu)化銷售服務(wù)等舉措，釋放中厚板產(chǎn)線規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)線盈利目標(biāo)。

三是探索新的生產(chǎn)經(jīng)營模式?；诋?dāng)前市場狀況和漢鋼公司實際，確定最優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和生產(chǎn)組織方式，以最佳的爐料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用工總量、資金規(guī)模，追求最好的經(jīng)營結(jié)果，趟出一條全新的生產(chǎn)經(jīng)營路子，實現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展。

四是加強(qiáng)成本管控與技術(shù)提升。要實施精細(xì)化成本管控，對各工序、產(chǎn)線進(jìn)行穿透式成本核算，全力以赴降本挖潛；要著力提升鐵前系統(tǒng)工藝技術(shù)水平；要深挖新技術(shù)、新工藝應(yīng)用潛力，系統(tǒng)性培育生產(chǎn)成本競爭優(yōu)勢。

五是全面降低外協(xié)外委費用。要主動作為，成立工作專班，積極與外協(xié)單位溝通協(xié)商，降低生產(chǎn)要素價格及費用。要發(fā)揮設(shè)備檢修中心作用，全面推行操檢合一，加強(qiáng)自有維修力量，有序收回外委崗位和外包勞務(wù)，大幅降低變動費用。

六是持續(xù)深化機(jī)制改革。大膽嘗試鐵前等工序成本承包經(jīng)營，深化當(dāng)?shù)罔F礦產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作，尋求鐵前成本新的突破。實行基于邊際貢獻(xiàn)、現(xiàn)金流、利潤等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的工資承包機(jī)制和激勵機(jī)制，調(diào)動全員積極性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。

七是系統(tǒng)分析固定費用優(yōu)化空間。要制定降低財務(wù)費用的系統(tǒng)方案，把當(dāng)前運(yùn)營財務(wù)費用和歷史積累財務(wù)費用核算清楚。要科學(xué)優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌做好員工工資收入保障和減輕企業(yè)社保費用負(fù)擔(dān)兩方面工作，降低固定費用以求長遠(yuǎn)發(fā)展。

陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)理，漢鋼公司黨委書記、董事長趙林，漢鋼公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作提出了意見建議。（張云鳳 彭銳）