11月23日下午，陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰深入漢鋼公司開展“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”為主題的工資備案制落實及一線員工薪酬保障情況調(diào)研。集團(tuán)總工程師郗九生、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、一線員工代表參加了座談會。

會上，楊海峰強(qiáng)調(diào)，一直以來，陜鋼集團(tuán)秉承“一切為了陜鋼發(fā)展，一切為了員工幸福”的企業(yè)價值觀，全心全意依靠職工辦企業(yè)。工資備案制實施以來，集團(tuán)始終關(guān)心關(guān)注廣大員工尤其是一線員工收入情況，此次與基層廠礦、員工面對面座談，就是為了更加全面深入了解工資備案制在基層的落實情況，最大限度保障基層一線員工的收入水平。他指出，落實工資備案制就是要調(diào)動各級干部職工的積極性，對深化三項制度改革、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

就如何開展好工資備案制工作，楊海峰提出四方面意見：

一是維護(hù)陜鋼職工根本權(quán)益在于提升企業(yè)競爭能力。競爭能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的密碼，競爭能力無法保持，企業(yè)效益就無法長久，員工收入就得不到有效保障。各單位要平衡好職工的長遠(yuǎn)和眼前利益，勇于走出舒適區(qū)，增加抓鐵有痕的勇氣落實各項改革，提高企業(yè)生存競爭能力，才能持續(xù)保持員工收入水平。

二是“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”就是提升競爭力的引擎。利潤目標(biāo)和行業(yè)排名目標(biāo)的核心在于提高企業(yè)競爭力，要以發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)調(diào)動各方面資源，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部員工明晰自己的責(zé)任，自己為自己的收入奮斗，自己為自己的收入負(fù)責(zé)，積聚起強(qiáng)勁的發(fā)展動能。

三是居安思危，建強(qiáng)陜鋼，提升陜鋼應(yīng)對鋼鐵“寒冬”的生存能力。雖然我們近年來生產(chǎn)經(jīng)營情況較好，但市場和行業(yè)均會存在周期性波動，這是正常發(fā)展規(guī)律。全體干部員工要立足崗位，干好本職工作，牢固樹立過“緊日子”思想，苦練內(nèi)功，時刻為應(yīng)對可能出現(xiàn)的“寒冬”做好準(zhǔn)備。集團(tuán)也在做居安思危的各項應(yīng)對策略安排，各單位黨政也應(yīng)研究并拿出自己的方案措施來，共同強(qiáng)健筋骨、提升鋼鐵寒冬時期的生產(chǎn)能力。

四是黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列，為實現(xiàn)職工幸福發(fā)揮表率作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持一線員工80％固定收入必須保證、效益水平?jīng)Q定績效工資水平兩個原則不動搖。要創(chuàng)新工作方法，對待改革過程中存在的陣痛、矛盾、和問題，要創(chuàng)新地、科學(xué)地想辦法合理解決，堅決保證制度和要求執(zhí)行到位；要下好先手棋，打好主動仗，篤定目標(biāo)不放松，客觀反映問題、維護(hù)本企業(yè)利益，讓各項制度剛性執(zhí)行，要形成“不怕得罪人，就怕得罪事”的干事氛圍，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力，為職工創(chuàng)造更好的收入。

針對當(dāng)前存在的問題，楊海峰要求集團(tuán)相關(guān)職能部門要協(xié)同合作，站在全局的角度，進(jìn)行穩(wěn)步、妥善、合理的解決。

座談會中，漢鋼公司負(fù)責(zé)人就工資備案制的執(zhí)行情況做了專題匯報，并對落實工資備案制過程中存在的問題提出了意見建議。陜鋼集團(tuán)相關(guān)部門也就工資備案制的落實提出了要求。（漢鋼公司　 趙麗 李歡）