7月17日，公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉到軋鋼廠板帶檢修現(xiàn)場、成品庫進(jìn)行調(diào)研。行政人事部及軋鋼廠相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

        在現(xiàn)場詳細(xì)了解了檢修周期管理、現(xiàn)場安全管理、檢修質(zhì)量效果、員工防暑降溫等工作落實(shí)情況后，馮偉要求，一是要時(shí)刻把安全管理工作放在首位，特別是當(dāng)下高溫酷暑天氣下，既要落實(shí)好各項(xiàng)作業(yè)安全管控措施，更要把參檢職工防暑降溫作為頭等大事辦好，確保職工安全度暑;二是要突出結(jié)果導(dǎo)向，把檢修目的和檢修效果評估結(jié)合起來，把檢修質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)合起來，合理策劃柔性生產(chǎn)期間的檢修計(jì)劃;三是抓實(shí)過程精細(xì)化管控，把設(shè)備消缺、改造提升、備件修復(fù)、降本措施落實(shí)到位，把精益管理工作落實(shí)到各項(xiàng)具體工作措施中，促進(jìn)系統(tǒng)效益提升;四是持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”落地落實(shí)，軋鋼廠要與區(qū)域先進(jìn)企業(yè)同類產(chǎn)品成本價(jià)格做對照，尋找差距、分析原因、攻關(guān)改進(jìn)、壓降成本，不斷提升產(chǎn)品效益。

        針對產(chǎn)品質(zhì)量，他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量管控延伸到全流程，細(xì)化生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸管理，在精細(xì)管理中挖效益，以過程管理賦能質(zhì)量管控成效，全力守好企業(yè)質(zhì)量底線。