6月26日，公司召開(kāi)2025年第二次職工民主監(jiān)督評(píng)價(jià)會(huì)。公司黨委書(shū)記杜東興，黨委委員、工會(huì)負(fù)責(zé)人賀增平，副總經(jīng)理唐曉東及各單位負(fù)責(zé)人、各基層工會(huì)主席、相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、民主評(píng)價(jià)團(tuán)成員等參加會(huì)議。

        會(huì)議對(duì)煉鋼新區(qū)鋼包包底穿鋼項(xiàng)目、機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)25名職工評(píng)委的質(zhì)詢(xún)，最終，煉鋼新區(qū)鋼包包底穿鋼項(xiàng)目未通過(guò)職工滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)。

        就做好民主監(jiān)督評(píng)價(jià)工作，杜東興要求：

        一是要聚焦問(wèn)題導(dǎo)向，提升管理效能。民主評(píng)價(jià)工作要精準(zhǔn)聚焦突出問(wèn)題，通過(guò)職工代表質(zhì)詢(xún)、責(zé)任單位現(xiàn)場(chǎng)陳述答辯等方式，深刻揭示管理漏洞與短板，強(qiáng)化主體單位及管理人員的責(zé)任意識(shí)，狠抓整改落實(shí)，進(jìn)一步完善管理制度、優(yōu)化管理流程，促進(jìn)公司整體管理效能提升。

        二是要強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，提升履職盡責(zé)能力。民主評(píng)價(jià)工作是錘煉干部作風(fēng)、壓實(shí)管理責(zé)任、提升履職能力的有效途徑。要通過(guò)上臺(tái)陳述、直面質(zhì)詢(xún)，夯實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，有效提升各級(jí)管理人員履職盡責(zé)的主動(dòng)性和緊迫感。

        三是要剖析問(wèn)題根源，深化警示教育效果。職工代表提問(wèn)要直擊核心要害，提高質(zhì)詢(xún)的針對(duì)性與專(zhuān)業(yè)性，剖析項(xiàng)目存在問(wèn)題根源，舉一反三，深化警示教育，深刻汲取事故教訓(xùn)，筑牢工藝隱患管理防線。

        四是要壓實(shí)管理責(zé)任，提升工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、精細(xì)化水平。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求壓實(shí)源頭把控、過(guò)程監(jiān)管、結(jié)果驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)管理責(zé)任，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量實(shí)施。

        會(huì)上還對(duì)2025年第一次職工民主監(jiān)督評(píng)價(jià)會(huì)未通過(guò)的2024年12月份3#、5#高爐運(yùn)行情況項(xiàng)目進(jìn)行了復(fù)議。